一個真正優(yōu)秀的團隊關鍵在于高效，而想要做到這一點并不容易，管理好團隊是一件很雜的事情，當領導者抱怨手下都是平庸之輩時，也應該想一想自己的問題：假設給你一群精英，你能管理好嗎？

精英團隊最大的問題就是過分強調個人主義，每個人的能力都很強，但是很難凝聚在一起，各自為征，導致團隊如一盤散沙。如果沒有杰出的領導能力，即便給你一群天才，你也根本沒法掌控，導致團隊效率低下。

除此之外，導致團隊效率不高的原因還有很多，如果分工不科學，內部成員沖突、彼此不愿合作等，這些都將直接影響團隊合作項目的完成。

下面介紹一些實用技巧，對于提升團隊效率有一定的幫助。

目標靈活可拆解

作為團隊領導者，尤其是剛剛組建的團隊，沒必要一上來就許下宏大的目標，除非你的團隊成員都是畢業(yè)生，否則沒人會那么天真地相信你。目標如果不切實際，根本不會起到任何激勵作用。因此，領導者在設定目標時，要相對靈活一些，根據(jù)實際情況制定策略，并且隨著團隊的發(fā)展隨時調整目標。

此外，學會將大目標拆分成若干個小目標，并讓團隊成員自行安排并管理。這樣做的話，成員看到的是更加實際且更容易實現(xiàn)的目標，干勁才會更足。而且，相對于較大的目標來說，小目標也更容易完成。

團隊成員定位明晰，作用最大化

如今，世界經濟形勢普遍不好，中國也不例外，很多公司都在裁員，縮減開支。所以，公司不會養(yǎng)閑人，這就要求每一位團隊成員都要各盡其能，在適合的崗位上發(fā)揮最大作用。

當我還是銷售新人時，就曾經經歷過類似的尷尬，在團隊中找不到自己的位置，每天都是聽人吩咐打雜跑腿，這極大地打擊了我的積極性。之后，我?guī)н^的團隊中，也有很多這樣的角色，他們帶有消極的情緒，會影響整個團隊。實際上，這些人并不是懶惰的員工，他們也渴望努力工作，卻找不到屬于自己的位置，漸漸地游離出核心團隊，成為邊緣人物，從而拖累整個團隊的效率。

作為領導者，最關鍵的是為每一位成員精準定位，堅決不用閑人，一個蘿卜一個坑，讓每個人發(fā)揮出最大化的作用。根據(jù)能力，為每一位團隊成員分配人物，讓他們承擔相應的角色，并在一段時間之后指定晉升計劃，讓他們看到希望，感受到自己在為自己的前途打拼。

加深團隊成員之間的合作

團隊領導者要提供一切可能的幫助，以促進各成員之間的有效合作。每個人的性格不同，有些人能力較強，但性格孤僻，不愿意與人合作，這些都是有才華的人，如何調動他們的積極性，讓他們學會與人合作，更好地服務與團隊，這是領導者最需要關心的問題。領導者要讓所有人意識到團隊合作的重要性，加深團隊凝聚力。

不要讓無價值的工作降低積極性

一個不合格的領導者，經常會沒事找事，他們喜歡看到員工保持忙碌的狀態(tài)，認為這樣才對得起他們的工資。實際上，繁瑣的工作很可能沒有實際價值，過多沒必要的工作只會慢慢消減員工的熱情。畢竟，除了工資之外，價值感也是提升積極性的重要因素。所以，如果員工手頭的工作跟最后要成的任務沒有關系，那么完全可以簡化或者干脆不做，因為這是在浪費時間。這就要求領導者與團隊成員保持良好的溝通，積極征詢他們的意見，簡化工作流程。

LLC公司的CEO Steven A.Lowe表示：“如果一項要做的工作對達成目標沒有明顯和直接的益處，看看是否能簡化或不做。另外，再看下哪些工作可以有其他團隊完成?！?/p>

記住，不要讓CEO每天都去做攤煎餅的活兒！

定期會議很重要，務必言之有物

定期舉行會議是很有必要的，闡述團隊目標，了解大家的想法，有助于更好地完成任務。然而，很多領導者流于形式，每周一次，甚至每天一次，高頻率會議完全沒有內容，領導者在臺上高談闊論，說的都是聽過幾百遍的套話，實際上，這是對員工的不尊重，浪費了寶貴的時間。當上領導后很容易犯類似的錯誤，滿足著自己的虛榮心，但很快發(fā)現(xiàn)底下人要么在玩手機，要么在發(fā)呆，逼著他們發(fā)言，也只是隨口編一些領導愛聽的溜須拍馬之詞。

信任與放權

既然你錄取了一名員工，表示你對他的能力絕對認可，認為他可以勝任這份工作，如果不能做到信任與放權，只會打擊員工的積極性，泯滅員工的創(chuàng)造力。因此，沒必要讓員工凡事都向你匯報，降低頻率，讓他媽呢更加專注于自己的工作。

專注于工作

如果員工在一段時間內能夠全身心專注于工作，那么會在很大程度上提升工作效率。這就要求領導者不僅要為員工提供一個良好的工作環(huán)境，更重要的是制定相應的規(guī)則，比如很多公司屏蔽了淘寶，不讓登陸QQ等即時通訊設備，關閉手機避免會議打擾等，或者使用CRM系統(tǒng)，讓銷售人員將更多的精力放在客戶關系管理上，這些舉措的確在很大程度上提升了工作效率。畢竟，大部分人還是需要制度約束才能更專注于工作。

激勵員工

贊美是世界上最美的語言，人性如此，沒人討厭贊美之詞。作為領導者，不要吝嗇溢美之詞，而批評的話則要說得很委婉。對于成熟的老員工，善用獎金激勵；對于職場新人，口頭激勵更容易激發(fā)其干勁。

提供領導力開發(fā)和培訓的Fierce Inc.公司CEO Halley Bock說：“立即公開表揚成員取得的成就。如果員工犯錯或有需要改進的地方，也要及時提出來，但是最好在私下講?！睂崟r激勵，更容易激發(fā)員工工作的主動性、建立信任度，同時可以借此委婉地提示他們需要改進的地方。

制定合理的績效制度是非常實現(xiàn)的問題，再好聽的漂亮話也不如人民幣招人待見，領導者不僅要給表現(xiàn)出色的個人獎勵，更要給整支團隊獎勵，因此一個合理的、能被所有人都接受的獎勵激勵制度就顯得尤為重要。

內容摘自《銷售總監(jiān)日記》