公司想要提高產品價格但是又擔心客戶會流失，怎么辦?成本升高不提價的話就會壓縮利潤，提價的話客戶就會覺得虧，如何才能做到雙贏的局面?下面分享幾個應對方法。

1、提價的同時提升服務檔次。

如果單方面提升價格，無論出于什么原因，客戶始終會把所有的注意力集中在價格上，客戶會跟你死盯著價格來討論。如果這個時候把價格提升的同時，先對客戶提升服務水平，一方面可以分散客戶的注意力，另一方面可以讓客戶潛意識接受價格上調的事實。

2、搭配銷售提高總單價。

同樣是出于研究消費者心理，消費者由于不清楚搭配產品的單個商品價格，會認為搭配的產品會實惠，那么商家可以將類似互補品和相互品放一起，搭配銷售，掩蓋某個產品的抬價，提高產品利潤空間。

3、加價不加量。

提高產品利潤并不只能通過提高產品價格，還可以通過維持原有價格，縮小容量，省下成本，這樣一來也就提高了產品的邊際利潤。比如在餐廳，商家要提高單筆成交額的邊際利潤，在不改變菜單價格的同時，可以縮小一點食物的分量。

其次還可以用大容量來改變視覺效果，比如之前賣20份裝的定價50元，現(xiàn)在60份裝的定價120元，消費者出于慣性思維，覺得大包裝會比小包裝實惠一點，于是選擇了大份包裝。

4、做出明確的書面解釋。

有時很多行業(yè)受制于上游產品的原材料上漲，很多公司都會被迫要求提升產品的銷售價格，這些連鎖反應帶來的產品提價理所應當。這個時候就應該提前告知客戶，出具書面提價通知，并且建議客戶在提價之前批量采購庫存。

出于客觀原因的價格提升，客戶雖然都很不樂意，但是這種提價行為是整體行為而非單個公司的行為，做出了明確的解釋，客戶一般也會通情達理，獲得理解。

以上方法如果你覺得提價行為對自己的生意產生負面影響時，提供看看下面這條建議：

減少生產成本，提高邊際利潤，變相降價。主要關注的可壓縮成本的范圍可以包括：人力，品質管控，庫存成本。

5、走差異化路線，推出新項服務。

比如之前價格相對應的24小時服務周期，在方便客戶服務的前提下，可以縮短至12個小時的服務周期，并且相對應標定 ?高價格，同時保持原有服務和價格，給客戶兩種服務選擇。

改變服務不僅能緩解用戶對于價格提升的抵觸感，相反有些用戶更樂意嘗試新服務，這樣一來，提升價格順理成章。